Khi là một nhà quản lý, bạn gần như phải điều hành rất nhiều nhân viên với các phong cách ứng xử khác nhau và trong công ty bạn có một nhân viên "cứng đầu", hay đi làm muộn hay cáu bản và xích mích với đồng nghiệp nhưng anh ta lại giỏi. Vậy bạn nên sa thải hay tiếp tục chịu đựng
Dùng biện pháp vật chất
Trong một tổ chức không thể tránh khỏi việc có những nhân viên vô kỷ luật. Các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự cho rằng đối với những nhân viên này cách tốt nhất là nên dùng các biện pháp vật chất để chiến đấu. Các sếp nên tạo ra một phản xạ có điều kiện đối với họ bằng cách đối với các hành vi gây rắc rối là trừ đi một phần thưởng hoặc một phần lương.
Hãy đưa cho những người vô kỷ luật một khoảng thời gian nào đó để thay đổi
Trên 30 % những người vi phạm các nguyên tắc của công ty là những người nói chung không thích tuân thủ quy tắc. Đó là những người không thể tìm được công việc yêu thích và buộc phải làm công việc mà mình không thích để sống. Hoặc đã làm lâu nhưng không được đề bạt, Do vậy, nếu bạn là sếp hãy trao cho họ những nhiệm vụ quan trọng, cho phép họ phát triển các khả năng của mình và khi đó anh ta sẽ biết quý thời gian. Bạn hãy đưa cho những người vô kỷ luật một khoảng thời gian nào đó để thay đổi. Một khung thờigian hợp lý sẽ giúp họ suy nghĩ và tự hiểu ra vấn đề.
Hãy giám sát và kỷ luật
Sự thật là không phải lúc nào những người vô kỷ luật cũng dễ bảo. Nếu họ không thay đổi, tùy theo năng lực của họ mà tìm cách xử lý: Bạn không muốn mất họ, vậy thì hãy cho họ thêm cơ hội sửa chữa, có thể có mức phạt nhẹ. Nếu họ là một chuyên viên kém, còn chần chừ gì nữa, bạn có thể tìm cho mình một nhân viên mới mẫu mực hơn. Việc thực hành những bước trên sẽ giúp bạn nhanh chóng "hướng thiện" cho những nhân viên vô kỷ luật. Đừng coi nhẹ việc góp ý hay khuyên răn họ. Chính điều này sẽ tạo ra cho bạn một đội ngũ nhân viên thành công và chuyên nghiệp.
NGUỒN: http://hn.24h.com.vn
0 nhận xét:
Đăng nhận xét