Tuấn kiệt như sao buổi sớm/Nhân tài như lá mùa thu. Nhân viên xuất sắc luôn là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp và với họ bạn luôn có sự ưu ái nhất định dành những chế độ đãi ngộ tốt nhất về lương, thưởng nhưng tại sao họ vẫn bỏ bạn ra đi
Nhân viên xuất sắc luôn là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp
Được làm việc trong những công ty lớn, doanh nghiệp có thương hiệu nổi tiếng là niềm mơ ước của tất cả mọi người, nhất là với những người yêu thích công việc và có năng lực phát triển chuyên môn của mình. Tuy nhiên, thực tế cũng rất thường xảy ra tình trạng người tài "đến rồi đi", ở ngay các công ty lớn. Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao vậy?
Quy định rườm rà
Chính sách không rõ ràng cũng là một nguyên nhân làm cho nhân viên giỏi thường không hứng khởi tiếp tục công việc tại công ty. Đây là lý do hàng đầu khiến các công ty mất nhân tài. Không ai thích các quy định rườm rà, được ban ra mà không có một lý do chính đáng nào cả. Những quy định "vô duyên" này khiến nhân viên giỏi chán nản khi họ bị buộc phải tuân theo. Kết quả là họ sẽ rời bỏ công ty khi không thể chịu đựng thêm được nữa.
Không thỏa mãn được niềm đam mê
Tất cả mọi người đều muốn những đóng góp của mình được ghi nhận, và những nhân viên tài năng cũng không phải ngoại lệ. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp là những điều quan trọng và rất cần thiết đối với những nhân viên xuất sắc. Những công ty thông minh sẽ biết gắn kết niềm đam mê của nhân viên với mục tiêu chung của công ty. Nếu nhà lãnh đạo không có khả năng thực hiện điều đó, những nhân viên tài năng có thể sẽ tìm kiếm một công ty khác để thỏa mãn được niềm đam mê của mình từ bên ngoài
Không có khả năng lãnh đạo
Có thể bạn không giỏi về chuyên môn nhưng bạn phải là người có khả năng lãnh đạo. Mọi công việc kinh doanh của công ty đều diễn ra rất tốt, nhưng một nhân viên tài năng có thể ra đi khi họ nhận ra sếp của mình là người không có khả năng lãnh đạo họ
Lương bổng
Đôi khi, một nhân viên "dứt áo ra đi" không phải vì điều kiện công tác tồi mà vì họ tìm thấy một cơ hội tốt hơn ở nơi khác. Xét cho đến cùng, chúng ta đi làm cũng chỉ mong có được cuộc sống an nhàn và lương bổng luôn là một trong các yếu tố then chốt. Mặc dù không phải ai cũng thừa nhận điều này, nhưng yếu tố tiền lương vẫn là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến việc "chia tay" giữa nhân viên và công ty. Vì thế, một mức lương cạnh tranh thật sự vẫn là một trong những công cụ "ràng buộc" nhân viên hữu hiệu.
TimViecNhanh.com kết
Tuấn kiệt như sao buổi sớm/Nhân tài như lá mùa thu. Việc bạn tìm thấy người tài giỏi đã khó và giữ họ ở lại càng khó hơn . Nhân tài thì doanh nghiệp nào cũng cần và có được những nhân viên tài năng không phải là điều dễ dàng. Tìm kiếm và tích cực giữ chân họ ở lại với doanh nghiệp luôn là mục tiêu của những nhà lãnh đạo xuất sắc.
Có một điều sự thật là nhân tài luôn khao khát có được những vị sếp giỏi, những người họ có thể nể trọng và tin tưởng. Vì thế, muốn giữ chân nhân viên giỏi thì trước tiên bạn phải giữ chân được những nhà quản lý tài năng. Cách tốt nhất để làm việc này chính là xây dựng một môi trường làm việc thật thân thiện trong doanh nghiệp với chế độ lương, thưởng, phúc lợi công bằng và hợp lý cũng như sự quan tâm chân thành của lãnh đạo đến người lao động. Đó là cách xử lý và giải quyết khôn ngoan nếu bạn không muốn nhân vài tài giỏi của mình "bơi ra cái hồ nhỏ để tìm con sông lớn"
NGUỒN: http://hn.24h.com.vn
0 nhận xét:
Đăng nhận xét